Георгий Абдушелишвили – о том, что должен уметь современный лидер.
Георгий Абдушелишвили, президент консалтинговой компании Ward Howell
Лидерство – тема вечная, как разговоры о любви или вере. Меняется контекст, ускоряются технологии, усложняется мир, но фундамент остается прежним: лидерство всегда касается людей. Не денег, не активов, не лицензий и не заводов. Людей – и только потом всего остального.
Поэтому сегодня, в 2026 году, я бы не стал говорить о какой-то «новой модели» лидера, скорее – о проявившихся акцентах, которые определяют пять ключевых качеств современного управленца. Для инвестора понимание личных качеств лидера компании не менее важно, чем анализ ее финансовых показателей: именно от человека и команды в конечном итоге зависит, достигнет ли компания запланированных результатов.
Современный лидер обязан иметь то, что называется месседж, или видение. Это ответ на простой, но не всегда удобный вопрос: зачем мы все здесь собрались и ради чего тратим свою жизнь на эту работу? Никакие KPI не работают, если у команды нет понимания общей цели. Особенно это важно для молодых поколений: их невозможно заставить – только увлечь.
Лидер должен уметь формулировать направление движения: что именно мы хотим изменить, чего добиться, кого победить и за какой период времени. Для инвестора это сигнал: лидер способен создавать единую стратегическую энергию компании, превращая людей в драйвер результатов.
Сегодня бизнес живет в плотной сети стейкхолдеров, и зависимость от них высока как никогда. Это клиенты, сотрудники, партнеры, регуляторы, государство, инвесторы, медиа, общественные группы. Поэтому лидер сегодня не может позволить себе быть закрытым: его главная функция – выстраивать коммуникацию, разговаривать с очень разными аудиториями, донося свой месседж, но с нужным фокусом для каждой.
Риторика современного капитализма как раз подталкивает к этому, от него ждут не только прибыли, но и устойчивости, участия в жизни города или региона, внимания к людям и среде вокруг, будь то деревня рядом с заводом или экосистема партнеров. У каждого участника этой системы есть свои ожидания, и все они адресованы бизнесу одновременно.
Лидер не может быть просто «хорошистом». За ним должно стоять достижение, которое нельзя поставить под сомнение. Не так важно, в какой сфере, – важна суть: это может быть прорыв, выстроенный бизнес, проведенная трансформация, преодоленный кризис.
Сегодня, когда руководители приходят в новые команды, они все чаще начинают с рассказа о своей биографии. И если за этим нет реального впечатляющего результата, то рассказ и сама энергия лидера могут быть опротестованы.
Четвертое качество лидера, необходимое в современном мире, – это бесконечное любопытство. Одна из самых опасных ловушек для управленца – вера в то, что прошлые успешные модели будут работать всегда.
Поэтому лидер сегодня обязан интересоваться тем, что происходит вокруг, и быть готовым менять свою точку зрения и манеру поведения, даже если это вызывает сопротивление или дискомфорт.
Самый наглядный пример – искусственный интеллект. Лидер может относиться к ИИ с недоверием, но больше не может позволить себе наблюдать со стороны. Ему придется разобраться, где в бизнесе ИИ создает измеримую ценность, какую долю цепочки создания стоимости ИИ может заместить – отдельные функции или целые блоки, как выстроить бизнес-процесс внедрения ИИ, каких людей удерживать в команде: тех, кто умеет работать с ИИ, тех, кто способен спорить с ним, или тех, кто по-прежнему сильнее его. Если лидер не хочет разбираться сам, не выполняется четвертое ключевое условие – институциональное любопытство. А без него бизнес быстро выпадает из рынка.
И пятое. В этой цветистой и многослойной реальности лидер все же обязан быть последовательным. Ты неубиваем. Даже когда у тебя что-то забрали, вытолкнули с рынка, отказались партнеры, ввели санкции, у тебя должно быть четкое внутреннее решение: в следующие три года ты сделаешь все, чтобы не сойти с дистанции.
Неопределенность стала частью управленческой реальности, и лидер не имеет права сломаться вместе с обстоятельствами. Но последовательность – это не упрямство и движение по заранее выбранной тропе. Это способность идти в том направлении, которое лидер считает правильным, и вести за собой, даже если по пути приходится менять маршрут.
Сегодня часто задают логичный вопрос: нужны ли вообще визионеры, если мир меняется так быстро, что невозможно заглянуть даже на год вперед?
Мой ответ: да, нужны, и никакого противоречия здесь нет. Визионерство по определению работает на длинную дистанцию – это крупные, категоричные утверждения, которые задают направление на годы вперед. Например, когда руководитель говорит: наша цель – стать крупнейшей в мире компанией по производству продукции в своей сфере. Это не план на год и не KPI, а рамка, внутри которой принимаются все остальные решения.
Но затем наступает конкретный год со своими вызовами, и здесь от лидера требуется другое качество: сохраняя визионерское утверждение неизменным, он должен четко зафиксировать фокус именно этого года, «приземлить» длинную визионерскую траекторию на конкретную управленческую стратегию.
Здесь появляется еще одно ключевое качество лидера – умение вовремя пересматривать стратегию. Причем не интуитивно, а на основе данных и наблюдаемых сигналов. Лидер заранее должен определить для себя триггеры – события или показатели, при наступлении которых он садится и пересобирает стратегию. Это требует внутренней зрелости, ведь нужно отказаться от решений, которые еще год назад казались безошибочными. Но именно эта готовность пересматривать курс отличает стратегическое лидерство от упрямства, замаскированного под последовательность.
Почему оценка лидера компании важна для инвестора? Потому что инвестиции – это ставка не только на цифры и бизнес-модель, но и на людей, которые их реализуют.
Инвестируя в компанию, особенно публичную, важно рассматривать личности генерального директора, финансового директора, команду IR, совет директоров. Именно они отвечают за устойчивость бизнеса и способность компании проходить через кризисы. Сильное лидерство – это еще не гарантия успеха, но отсутствие заметной фигуры лидера почти всегда гарантирует проблемы.
