Наталья Мирская – о том, как инвестбанки утоляют кадровый голод и почему цифра в офере вовсе не главное.
Примерно пять лет назад коммерческие и инвестиционные банки осознали, что испытывают кадровый голод, и научились с ним работать. Руководители высокого уровня, среднего звена, менеджеры проектов стали выходить к молодой аудитории и строить коммуникацию не только от имени корпорации, но и от себя лично, показывать своих людей – ярких, интересных личностей. Такой подход нашел отклик у молодого поколения. В результате прямой диалог между людьми оказался значительно эффективнее больших корпоративных обезличенных программ.
Движущая сила любого бизнеса – это люди, которые хотят и готовы делать больше, ставить самим себе амбициозные цели. Кроме того, в инвестбанкинге мы обычно работаем с самыми образованными, самыми трудоспособными и умными людьми. Правда, конкурировать за них приходится не только в нашей индустрии, но и гораздо шире. Так, несколько лет назад маятник резко качнулся в сторону ИТ в широком смысле, однако сейчас мы видим, как поток кандидатов возвращается в нашу сторону.
Рынок в целом большой, и разработчиков, дата-сайентистов – специалистов по работе с данными – много. Сейчас у них есть возможность выбирать, к чему больше лежит душа. Многим интересно поработать в банке или трейдинге. Я лично знаю нескольких руководителей алготрейдингов: это влюбленные в свое дело, харизматичные люди, им не составляет большого труда привлекать таланты к себе в команду. Если мы говорим о молодых людях, то им часто бывает интересно попробовать разные индустрии, посмотреть разные бизнесы. Потом они уже понимают, чем хотят заниматься в долгосрочной перспективе, где строить карьеру.
Критерии отбора на входе у нас не изменились, но я бы сказала, что они сфокусировались. Важно, чтобы человек умел и хотел мыслить ярко и независимо, а конкретные, прикладные знания всегда можно получить и наработать оперативно. Еще важно, чтобы молодой специалист, которому в первые годы работы предстоит заниматься только моделированием и презентациями, имел потенциал к росту, способность и горячее желание генерировать идеи для сделок, руководить командами, работать с клиентами на самом высоком уровне. Потому что традиционная инвестбанковская индустрия смотрит на каждого аналитика через призму того, сможет ли из него вырасти управляющий директор.
В приоритете у нас выпускники математических и физических факультетов, потому что они обладают сильным фундаментальным аппаратом для решения комплексных задач. Вопрос о том, что легче – взять сильного математика либо программиста и погрузить его в специфику инвестиций или обучить опытного финансиста кодингу на Python для анализа данных, для нас не стоит. Важно, чтобы живой человек сам пришел, сам захотел, сам проявил инициативу, потому что только такие люди оказываются по-настоящему эффективны и успешны в долгосрочной перспективе на сложных задачах.
Замечу, что математикам гораздо легче дается переход в любую прикладную отрасль, а кодингу на «питоне» для прикладных задач большинство финансистов сейчас обучены, это входит во многие университетские программы. Конечно, я встречала программистов, перешедших в инвестбанкинг, но мало, а вот математиков, ставших инвестбанкирами или программистами, много.
СИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПЕРЕКУПАЮТ, КОГДА НА РЫНКЕ ПРОИСХОДИТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИЛИ РЕГУЛЯТОРНЫЙ СДВИГ. НО ТАКАЯ ПОЛИТИКА НИКОГДА НЕ БЫВАЕТ МАГИСТРАЛЬНОЙ
Вообще, цифровые инструменты автоматизации для молодых людей – это просто инструменты, которыми они пользуются в повседневной жизни. Многие университеты уже внедряют их в свои образовательные программы. ИИ – это инструмент, и нужно критически относиться к тому, что он предлагает. Важно, какую задачу вы ставите ИИ, какую цель преследуете, в чем ваша идея. Повторюсь: способность мыслить нестандартно, во всем доходить до сути становится одним из важнейших навыков.
Несмотря на высокую степень автоматизации многих процессов, за автоматизацией все еще стоят люди, которые отвечают за конечный результат. Я думаю, что еще долго мы будем жить в мире, где искусственный интеллект что-то делает, а человек за ним наблюдает, контролирует. К тому же регуляторы во всем мире, вероятно, не позволят все отдать машинам, чтобы они работали сами с собой. Конечно, какой-то комплекс работ, который сейчас делается людьми с помощью Excel, будет делаться ИИ еще быстрее и эффективнее. Но не Excel-таблички разговаривают друг с другом, продают компании и покупают ценные бумаги. Это делают люди, которые принимают решения и договариваются друг с другом. Эти роли всегда останутся за людьми, у которых в будущем появится больше времени, чтобы общаться друг с другом, обмениваться идеями, создавать новое, заключать союзы, альянсы, ранее неочевидные, а рутинную механическую работу заберет автоматизация. Я верю в людей, которых ничто не заменит.
Но и люди людям рознь. Важна заряженность человека, его горячее желание работать, зарабатывать и двигаться вперед. Если к нам приходит третьекурсник, буквально дергает за рукав на мероприятии и спрашивает: «Как попасть на стажировку, что нужно сделать, чтобы стать инвестбанкиром?», то понятно, что этот человек заряжен. Справедливо ожидать, что он будет работать много, эффективно и добьется больших успехов. Есть люди, которые на втором курсе магистратуры говорят: «Вот я сейчас сдам диплом и потом начну рассматривать варианты, но сначала хочу доучиться». Понятно, что они не станут для нас приоритетными кандидатами. Возможно, позже в них проснутся какие-то драйверы, которые приведут их к большим карьерным успехам, но в инвестбанкинге традиционно начинают рано, самозаряжаются от огня индустрии.
Круто, если человек тратит время и силы на дополнительное образование, проходит серьезные курсы, учится у профессионалов индустрии. Это может стать плюсом при приеме на работу. На рынке есть несколько образовательных инициатив, которые направлены на разную аудиторию кандидатов – взрослых и студентов университетов. Они не только учат необходимым профессиональным умениям, но и продвигают идеологию, мифологию классического инвестбанкинга, как, например, программа «Выше мечты», созданная экс-партнерами легендарной «Тройки Диалог» – пионера инвестиционно-банковской индустрии в России. В Aspring Capital сегодня работает выпускник этой программы, и еще одна выпускница проходила у нас стажировку.
Если мы видим выпускника бакалавриата, который уже прошел какие-то программы дополнительного образования и пару стажировок, то понимаем, что на него можно положиться. Именно за таких ребят идет конкуренция. Конечно, перекупить человека только цифрой в офере невозможно, либо нужна такая цифра, которая становится уже неразумной для покупателя. Да и просто перекупка специалистов уже не работает. Сейчас во всех банках тренд на удержание и развитие своих сотрудников.
Наиболее крупные, успешные компании имеют свое ярко выраженное лицо, корпоративную культуру, свою индивидуальность. Люди на всех уровнях приживаются и чувствуют себя комфортно в той команде, которая им больше подходит по духу. Деньги далеко не единственное и не главное, что решает все. Решают репутация компании, ее индивидуальность, люди в команде. Цифра в офере обычно устанавливается невидимой справедливой рукой рынка с небольшими корректировками.
Сильных действительно перекупают, когда происходит какой-то сдвиг на рынке – технологический или регуляторный. Тогда всем резко становятся нужны люди, владеющие какой-то технологией, которая раньше либо не существовала, либо была на периферии, и таких людей очень мало, а компаниям нужно прямо сейчас эту нишу освоить. Вот тогда и случаются какие-то пиковые оферы. Но никогда такая политика не была магистральной, всегда делается акцент на том, чтобы «найти своих».
Я ВСТРЕЧАЛА ПРОГРАММИСТОВ, ПЕРЕШЕДШИХ В ИНВЕСТБАНКИНГ. НО ТАКИХ МАЛО. А ВОТ МАТЕМАТИКОВ, СТАВШИХ ИНВЕСТБАНКИРАМИ ИЛИ ПРОГРАММИСТАМИ, МНОГО
Когда команды с одной стороны и сотрудники с другой находят «своих», обычно создается очень хорошая, рабочая, устойчивая конструкция. На рынке немало примеров, когда людей перекупали цифрами в офере, они уходили, а через год-два возвращались в родную команду с новыми знаниями, победами и твердым пониманием, что это команда, в которой они хотят работать.
