Иван Зеленин – об отношении к неудачам и практической применимости слагаемых венчурного мышления в наукоемком бизнесе.
Принципы венчурного мышления, изложенные Ильей Стребулаевым, находят практическое применение в наукоемком технологическом бизнесе, особенно в тех сферах, где ставки высоки, например в цифровой биомедицине. Для инновационных компаний, занимающихся разработкой продуктов, которые могут радикально изменить качество жизни, ключевой становится способность управлять рисками и эффективно тестировать гипотезы. Как показывает практика, одна «выстрелившая» идея может не только окупить затраты на десятки других проектов, но и принести многократную прибыль или возможности для новых прорывов. Это требует долгосрочного стратегического планирования, в котором инновационные решения развиваются в условиях неопределенности и высокой конкуренции.
Один из важнейших уроков, который можно извлечь из венчурного мышления, – это необходимость пересмотреть отношение к неудачам. В технологическом бизнесе провалы не являются ошибками в классическом понимании, они – неотъемлемая часть процесса создания инноваций. Каждый такой эксперимент, удачный или нет, приносит новые данные и знания, которые впоследствии ведут к успеху. Этот принцип важен и для традиционного бизнеса, особенно когда речь идет о разработке новых продуктов или выходе на новые рынки. Вместо того чтобы воспринимать провалы как потери, их стоит рассматривать как шаги на пути к достижению крупных результатов. В нашей компании этот подход стал ключевым в процессе перехода от агротехнологического стартапа к созданию одного из наших продуктов в области цифровой нутрициологии и диетологии. На этом пути принятие радикальных решений и готовность к переменам стали основой достижения успешных результатов.
Принцип Agree to disagree, предложенный Стребулаевым, – это еще один важный инструмент, который может быть полезен традиционным компаниям в России. В условиях, когда время принятия решений критично, быстрое обсуждение различных точек зрения и разрешение разногласий может значительно ускорить процесс инноваций. Традиционные корпорации часто сталкиваются с долгими и иерархичными процессами принятия решений, что тормозит развитие. Наш опыт показывает, что изменение организационной культуры и внедрение механик открытого обсуждения, когда мнения всех участников учитываются и обсуждаются до появления консенсуса, приводят к более оперативным и эффективным решениям. В условиях быстрого роста это стало одним из ключевых факторов успеха.
Особенно важным аспектом венчурного мышления является создание культуры вовлеченности внутри компании, где каждый сотрудник чувствует себя вовлеченным в процесс. Когда сотрудники понимают миссию и цели компании, они становятся более мотивированными и готовыми экспериментировать. Инновации требуют не только экономических стимулов, но и создания среды, где сотрудники могут открыто делиться идеями, а провалы воспринимаются как шаги к успеху. Мы уделяем большое внимание формированию такой культуры, где каждый участник может найти ответы на вопрос «Почему я здесь и что я делаю?». Эта ясность и вовлеченность усиливают коллективное стремление к созданию прорывных решений.
Венчурное мышление также предполагает активные коммуникации за пределами компании, что в российском бизнес-контексте иногда остается недооцененным. Построение разнообразных сетей контактов и партнерств помогает не только привлекать лучшие идеи, но и быстрее адаптироваться к изменениям. Для технологических компаний, особенно работающих в нишевых сферах, таких как биомедицина, жизненно важными становятся доступ к информации и обмен опытом с международными партнерами, что позволяет генерировать новые идеи и открывать новые возможности для роста.
