Андрей Крупский – об уроках преемственности от династии Мюлье.
Андрей Крупский, управляющий партнер компании «Лемчик, Крупский и Партнеры»
Создавать в семье систему преемственности – решение непростое, но достойное уважения. Стать состоятельным самому значит, что жизнь удалась. Передать успех следующим поколениям сложнее: это забота уже не о себе, а о семье. Хочется не изобретать, а взять готовый опыт и выстроить эффективную структуру.
Учиться этому будем у семьи Мюлье, одной из самых богатых во Франции. Это владельцы брендов «Ашан», «Декатлон», «Леруа Мерлен», «Киаби».
Главный запрос состоятельных семей к юристам сегодня – безопасность. Какие инструменты помогут ее усилить? Ведь система преемственности капитала – это не только завещание и траст, но и продуманная «архитектура семьи», где деньги обслуживают общее дело, а не разъединяют наследников. Опыт Мюлье показывает: такая система достижима, если заранее зафиксировать принципы владения, управления и воспитания наследников.
Семья Мюлье отказалась от дробления бизнеса между наследниками и объединила активы в единую ассоциацию собственников. Каждый владеет долей во всех компаниях пропорционально. Так капитал становится общим фондом развития, а не набором разрозненных пакетов, которые легко продать или потерять.
Ключевой принцип «все во всех»: каждый потомок получает долю в совокупности активов, а не в отдельной компании. Мотивация смещается от захвата контроля в одной фирме к заботе обо всей экосистеме.
Принцип кажется нереалистичным: кто готов дать родне доли во всех своих начинаниях? Но именно он создает устойчивость клану более чем в 1,3 тыс. человек. Российская практика уже не раз позволяла нам строить аналогичные структуры на базе личных фондов.
У Мюлье действует жесткое правило: акции остаются в семье, даже если кто-то выходит из нее или разводится. Это блокирует утечку контроля и защищает капитал от случайных обстоятельств, не ломая личные судьбы.
Сделки с акциями проводятся раз в год по цене независимых экспертов, без торга. Семейный фонд выкупает доли у тех, кому нужны деньги, и перепродает их внутри, сглаживая конфликт между «хочу выйти» и «нужно сохранить бизнес». Вспоминаю свои разговоры с доверителями о том, нужен ли брачный договор. Пример Мюлье отвечает однозначно: бизнес-активы должны оставаться в семье, и точка.
Семья формализовала правила в документах: устав холдинга, семейные договоры на 10 лет, «хартию» с философией и принципами. Это рабочие регламенты, которые добровольно соблюдаются и регулярно пересматриваются. По сути это конституция капитала, позволяющая не спорить заново о базовом при смене поколений. Базовая ценность семьи – бережливость: Мюлье летают экономклассом и осуждают тех, кто выставляет богатство напоказ. В практике все чаще вижу, что раздел об этике важен для долгосрочного успеха.
Для управления системой Мюлье создали семейный совет, который назначает председателей наблюдательных советов компаний и задает финансовые критерии.
Семью поддерживает профессиональная инфраструктура: одна компания ведет учет, документооборот и работу с налоговой, другая управляет банковскими и инвестиционными операциями. Это снимает с членов семьи операционную нагрузку и снижает риск ошибок при управлении крупным капиталом. Необычно, что инфраструктура работает на рыночных принципах: любой член семьи вправе сравнить цены с внешними компаниями и при желании уйти к другим.
Ключевой элемент преемственности у Мюлье – подготовка людей, а не только схем. Чтобы стать акционером, потомок должен достичь возраста в 22 года, пройти консультации с родителями, четырехдневный тренинг и подписать обязательства, после чего его допускают к семейным собраниям. Ассоциация организует обучение: курсы по анализу отчетности, аудиту, маркетингу, управлению предприятием. Наследники становятся не получателями дивидендов, а подготовленными партнерами, способными продолжать дело и передавать ценности.
В семье есть отдельный человек для развития преемников. Он организует их периодические сборы и непростые дискуссии: например, каждый должен высказаться, считает ли он сложившуюся систему справедливой. Острые углы нужно не обходить, а уметь обсуждать.
Опыт Мюлье показывает: успех возможен, если заранее создать единую структуру с прописанными правилами управления. Второй элемент – формализованные ценности и нормы распоряжения капиталом. В-третьих, регулярная поддержка: юридическая, финансовая и образовательная инфраструктура как залог стабильности для будущих поколений.
