Due diligence для хедж-фонда - WEALTH Navigator

Due diligence для хедж-фонда

Due diligence для хедж-фонда

Чтобы выбрать самый эффективный хедж-фонд, инвесторы проводят операционный анализ (operational due diligence, ODD). Исследуя особенности этого процесса, Global Prime Finance Hedge Fund Consulting – глобальное консалтинговое подразделение Deutsche Bank – провело опрос среди специалистов ODD ведущих фондов хедж-фондов и консультантов в США и Европе, общая сумма активов под управлением которых составляет более 411 млрд долларов. SPEAR’S Russia изучил A Study of Investor Operational Due Diligence и знакомит читателей с самыми интересными фрагментами исследования. Может пригодиться.

Сегодня требования инвесторов к фондам, а следовательно, и к специалистам ODD включают повышенную прозрачность, надежность инфраструктуры и сервис-провайдеров, а также развитость системы корпоративного регулирования и контроля.

Специалистам ODD часто предоставляется право вето на потенциальный объект инвестирования.
ODD начинается с проверки инвестиционной команды, которая подразумевает ознакомление с маркетинговыми материалами, официальную встречу с инвест-аналитиком, а также внутреннюю оценку. Основываясь на этом, инвестор решает, стоит ли вкладываться в фонд. Анализ благонадеж­ности структуры занимает от 6 недель до 6 месяцев и обычно состоит из нескольких этапов.

Проверка документации

Первый этап операционного анализа фонда заключается в ознакомлении с документами и обзором бизнеса в целом.

Визит в компанию

Большинство инвесторов желают лично посетить компанию, и эта встреча может затянуться на несколько часов или даже суток. Одна из ключевых целей – получить не только объяснение процессов и контроля, но и конкретные примеры их работы. Вероятно, инвесторы захотят встретиться со специалистами – практиками бизнеса, то есть сотрудниками ключевых операционных и технологических отделов, бухгалтерии, финансов и управления риском.

Обзор сервис-провайдеров

Само собой разумеется, что ODD проводится намного быстрее и легче, когда фонд привлекает популярные фирмы с известными именами. Тем не менее крупные сервис-провайдеры не всегда обеспечивают лучшее качество предоставляемых услуг. Небольшие, с хорошей репутацией и зарекомендовавшие себя на рынке компании становятся удачным выбором, если они и их специалисты обладают должными независимостью, знаниями, опытом и предоставляют соответствующее качество услуг.

Эффективность сервис-провайдеров должна оцениваться каждый раз, когда меняется размер бизнеса.

Ключевые показатели эффективности:

  • соблюдение соглашений об уровне обслужи­вания;
  • оценка эффективности по разработанной системе показателей;
  • оплата услуг;
  • возможности по обслуживанию продуктов (крат­косрочные, среднесрочные и долгосрочные);
  • планирование предотвращения чрезвычайных ситуаций и восстановления в случае их возникновения;
  • внешняя сертификация (ISAE 3402, ранее SAS70);
  • персонал и его текучесть;
  • зависимость от ключевых рисков;
  • доступ к высшему руководству;
  • место на рынке и репутация;
  • дополнительные услуги.

Проверка опыта

Инвесторы проводят регулярные, обычно ежегодные, проверки всех принципов деятельности фонда – как инвестиционных, так и неинвестиционных. Они часто нанимают профессиональные фирмы по расследованию и проверке резюме.

Текущий операционный анализ

Ответственные за проведение ODD специалисты осуществляют периодическую проверку, тем самым контролируя работу управляющих. Для оценки частоты и глубины такого контроля обычно используется риск-ориентированный подход. Он включает в себя оценку любых важных изменений, например доходности, риск профиля, инвес­тиционной стратегии, лидерства, контрагентов, сервис-провайдеров или прописанных в проспекте условий.

Один из распространенных примеров – отчет о «прозрачности рисков», где на одной-единственной странице приводится пропорциональность независимо проверенных активов фонда с указанием типа стандарта бухгалтерского учета. В конце каждого года эксперты ODD обязательно внимательно изучат и аудированную финансовую отчетность.

Примерный список документов:

  • Маркетинговые материалы.
  • Краткая информация о доходности.
  • Юридическая структура фондов / управляющей компании.
  • Опросник due diligence.
  • Проспект фонда.
  • Устав компании.
  • Список сервис-провайдеров.
  • Операционное руководство.
  • IT-план аварийного восстановления.
  • График потока торговых сделок.
  • Примеры ежедневных отчетов.
  • Пример перечня ежедневных согласований.
  • Резюме ежегодных начислений.
  • Список лиц, авторизованных на совершение сделок.
  • Политика проведения оценки.
  • Политика управления наличными средствами.
  • Финансовая отчетность (аудированная, включая предыдущие периоды).
  • Отчет о чистых активах.
  • Руководство по контролю соответствия стандартам.
  • Резюме правил проведения контроля соответствия стандартам.
  • Информация о директорах.
  • Список рекомендаций для главных управляющих.
  • Отчеты о подверженности влиянию контрагентов.
  • Ограничения ISDA, включая пороговые значения.
  • Текучесть кадров.
  • Политика риска.
  • Политика работы с персоналом.

Материал опубликован в SPEAR’S Russia #4(27) под заголовком “Стратегия должной добросовестности.”