История компании началась в 2012 году. Сейчас СберСтрахование жизни занимает лидирующую позицию в отрасли по объему выплат клиентам и привлеченным премиям. За 9 месяцев прошлого года на долю СберСтрахования жизни пришлось 37% всех страховых выплат в стране. Доля компании по сборам – 25,2% всего рынка.
Победитель в номинации «Страховая компания года»
Игорь Кобзарь
Вице-президент Сбербанка, генеральный директор СберСтрахования жизни
«В 2022-М СБЕРСТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ первой запустила популярный на Западе инвестиционно-страховой продукт – unit-linked. В 2023 году мы переделали линейку продуктов накопительного страхования жизни, которая стала самой человекоцентричной на рынке, в 2024‑м предложили “короткие” инвестиционные продукты. Таким образом, за последние несколько лет мы полностью трансформировали наш инвестиционно-накопительный бизнес. 2025‑й стал для нас годом трансформации кредитного страхования жизни. Мы думаем, что эта глубокая трансформация имеет все шансы продолжиться и в 2026-м».
«МЫ В СТРАХОВАНИИ ПЫТАЕМСЯ ПОНЯТЬ ГЛУБИННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА и удовлетворить их. Представьте, что вы пришли в магазин за новыми кроссовками. С точки зрения продавца – шаблонная ситуация: предложил подходящую по бренду и цене пару, и готово. Но ведь можно уточнить, для чего именно нужны кроссовки: для легких коротких пробежек или для соревнований на марафонской дистанции. И в ходе разговора, возможно, выяснится, что нужны не кроссовки как таковые, а что человек просто хочет начать бегать, чтобы похудеть. Вот это – похудеть – и есть его настоящая потребность. А чтобы ее удовлетворить, вместе с кроссовками человеку можно предложить подписку на занятия с тренером по бегу и услуги диетолога. Или больше – пройти медицинский чекап».
«Наши сотрудники – важнейшая составляющая формулы человекоцентричности. Принцип здесь такой же, как при работе с клиентами. Мы регулярно отслеживаем настроение в коллективе, вовлеченность и удовлетворенность работой в компании. Показатель удовлетворенности у нас растет. Что еще важнее – растет и вовлеченность. Ведь квартальная премия и годовой бонус больше не повышают вовлеченность долгосрочно. Буквально через пару месяцев человек возвращается на тот же уровень. Тут как в жизни: когда базовые потребности удовлетворены, увеличение доходов не ведет к пропорциональному росту уровня счастья».
«Жизнь – самое важное, что у нас есть. Очень приятно, что именно СберСтрахование жизни получила премию WEALTH Navigator Awards. Я хочу всем пожелать жизни, полной эмоций, благополучия и здоровья».
«МОЯ ГЛАВНАЯ МЕЧТА – запуск системы чекапов для наших клиентов в федеральном масштабе с хорошим клиентским путем. Как следствие – предотвращение заболеваний людей в результате роста осознанности и проактивного отношения к своему здоровью. Судя по масштабу, это вообще может быть мечтой всей жизни».
«В СВОЕ ВРЕМЯ МЕНЯ ОЧЕНЬ ВПЕЧАТЛИЛА КНИГА Стивена Кови “Семь навыков высокоэффективных людей”. В частности, там говорится, что у каждого человека в жизни одновременно есть много ролей. Например, я и генеральный директор, и отец троих детей, и сын своих родителей, у меня также есть разные увлечения, например пилотирование самолета. Все эти роли очень важны для меня.
Я стараюсь в каждой из этих ролей ставить себе краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели: куда иду, чего хочу достичь. По ходу вносишь необходимые коррективы, чтобы приблизиться к более долгосрочным целям. И так шаг за шагом.
В итоге мне не приходится выбирать только между домом и работой. По факту выбор гораздо шире, просто нужно стараться включать в свой план важные цели из разных ролей».
