Дата основания РСХБ – 2000 год. Основное направление – универсальная банковская деятельность. Количество клиентов Private Banking – 4,5 тыс. (на ноябрь 2025 года).
Суммарный объем активов под управлением в сегменте Private Banking – 331 млрд рублей (на ноябрь 2025 года).
Победитель в номинации «За высокие стандарты управления капиталом в сегменте реального сектора экономики».
Команда блока маркетинга и коммуникаций Россельхозбанка стала первой в категории «За системную коммуникационную поддержку проектов реального сектора»
Наталья Капинос
Руководитель РСХБ Private Banking
«КЛИЕНТЫ ВЫБИРАЮТ НАС за уникальное сочетание “агро-ДНК” и классических стандартов private banking. Мы говорим с клиентами на одном языке, потому что понимаем специфику их агробизнеса – сезонность и возможности. Это позволяет предлагать нешаблонные решения – от структурирования кредита под будущий урожай до инвестиций в смежные технологичные проекты в АПК».
«ЛИДЕРСТВО РОССЕЛЬХОЗБАНКА В PRIVATE BANKING – это синергия уникальной экспертизы и фундаментальных ценностей. Мы – единственный крупный банк, который глубоко интегрирован в отечественный АПК, являющийся одним из ключевых секторов экономики. Это позволяет нам не просто управлять капиталом, а понимать его источник и создавать решения, заточенные под жизненный цикл бизнеса наших клиентов. Но главное – мы строим долгосрочные отношения, основанные на абсолютной надежности, прозрачности и конфиденциальности, что в современном мире ценится превыше всего».
«НАША ЭКСКЛЮЗИВНАЯ НИША – комплексные решения на стыке личного капитала и бизнеса в АПК. Например, мы разрабатываем индивидуальные схемы финансирования, где в качестве обеспечения может выступать будущая выручка от экспорта сельхозпродукции или права на аренду земель. Еще одно направление – формирование специальных инвестиционных пулов для вложений в проекты, связанные с импортозамещением в АПК, куда частному инвестору самостоятельно попасть сложно. Это не просто продукт, а персональная финансовая архитектура.
Знаковым стал кейс с семьей владельцев крупной агрохолдинговой компании. Задача была комплексной – обеспечить ликвидность для развития бизнеса без потери контроля, выстроить эффективную с точки зрения налогообложения структуру семейного капитала и создать финансовый “кокон” для наследников. Мы разработали и синхронизировали три решения: structured financing для бизнеса под низкую ставку, создание семейного фонда для управления активами и индивидуальную образовательную программу для наследников по управлению капиталом. Результатом стала не только сохраненная стоимость, но и гармонизация интересов всей семьи».
«Премия WEALTH Navigator Awards важна, потому что задает высочайшую планку качества, этики и инноваций в индустрии, отмечая не сиюминутный успех, а системный вклад. Ее отличают безупречная репутация и состав жюри, в котором решение принимают признанные практики. Для нас это объективное признание того, что наш специализированный подход – не просто стратегия, а востребованное клиентами и уважаемое коллегами направление развития всего рынка».
